博奥体育湖北东圣化工集团，在全球金融危机中逆势而上，投资15亿元，新上了集“采、选、加”于一体的产业基地“836”项目（80万吨硫酸、30万吨磷酸、60万吨二铵、15万吨一铵、配套150万吨选矿、1.5万吨氟硅酸钠），博奥体育近日全程开车投产，年新增27亿元销售收入。至此，东圣集团将实现年销售收入过50亿元、税收达5亿元的目标。

　　群山相拥，绿树环抱，厂房如林，高塔入云。如果不是亲眼所见，你很难想象一座现代化的化工新城崛起在大山之巅。这就是闻名遐迩的湖北东圣化工集团有限公司。

　　总裁黄昌炳介绍说“东圣的发展对他来说再熟悉不过：从1998年的70万元资本起家，到去年总资产过20亿；从“采、选、加”循环产业链的铸造，到产业的由弱变强，“滚雪球”为东圣的不断“转身”奠定了坚实基础。”

　　2009年5月，东圣在分析国内外磷化工行业发展趋势和方向后，果断投资15亿元，开工建设“836”项目。2010年9月初，年产80万吨硫酸、30万吨磷酸、60万吨磷酸二铵、150万吨选矿、15万吨一铵、1.5万吨氟硅酸钠的6个新厂同时全程开车。一年建成6个新厂，等于又建了一个东圣。

　　黄昌炳认为，转变经济发展方式，首先是要转变发展观念，企业要勇于担当社会责任，要将追求经济效益的观念置于社会和谐发展的要求之下。

　　黄昌炳说，私企不是私人的企业，东圣不是我个人的企业，我要为3000员工的前途生计着想，要对政府和社会和谐尽责。搞事业一个人不行，要一帮人。职工是企业的主人，博奥体育职工要通过变革创新，博奥体育不断克服自身的陈旧思想，跟上企业发展的步伐。而企业要像爱护自己的兄弟姐妹一样去关爱职工，让他们感受到企业大家庭的温暖。只有这样，企业才有凝聚力，才能不断做大，为经济发展方式转变打下坚实的基础。

　　近年来，东圣先后向学校、敬老院、地震灾区等捐款捐物达450余万元，投资600多万元支持3个村的新农村建设，解决周边5个村3000多农民的就业问题，为社会和谐发展做出了应有贡献。

　　黄昌炳认为，企业在应对市场经济考验、博奥体育持续发展考验和生存质量考验的过程中，关键是要加快转型发展的步伐。

　　在转变发展思路上，东圣坚持不断调整产业结构，延伸和完善产业链条，依托资源但不卖资源，就地消化、循环利用。在转变经营理念上，从源头控制产品质量，到终端倾听用户需求，凭借信誉好、质量竞争力强的影响力和品牌效应，做到了不停产、不愁销。2010年8月，“836”还未投产，全国各地客户便提前预付了1.5亿元的货款。

　　展望“十二五”，黄昌炳信心满满：东圣将以发展为主题，走产学研一体化道路，博奥体育不断向精细磷化工方向迈进，倾力打造百亿产业园。

　　实现“45811”目标：投资4亿元加快50万吨湿法磷酸浓缩精制精细化工系列产品开发；投资5亿元加大对东圣产业园的“三废”综合治理力度、环保安全、厂区硬化绿化亮化美化、职工再教育、住房保障、后勤服务等配套建设；投资8亿元建成全国最大的300万吨现代化选矿基地；实现收入过100亿元、利税过10亿元的大型磷化工业集群。

　　纵观东圣的发展轨迹，是一个不断从低到高、由粗到细，不断淘汰、不断创新的转型发展过程，经历了几个拐点，也经历了发展的几个过程。一是粗放型起步、简单性再造；二是创业型开端、产业化发展；三是科学型经营、循环式发展。在这3次转变发展方式的过程中，有一个共同的支撑点，就是发展观念的转变。观念是行为的先导，只有发展观念转变了，才有发展方式转变的自觉。