博奥体育公司为江苏省省属国有控股大型企业集团，系中国上市公司500强企业、中国对外贸易100强企业、中国服务业200强企业。作为首批全国供应链创新与应用示范企业，公司紧密围绕建设全国供应链运营领先企业的战略愿景，深入打造供应链运营、资产管理及产业投资业务板块，推进重点供应链建设，加强产业链延伸，促进资源有效整合，提升经营管理质效。针对多元化的业务结构，公司主要采取战略管控模式，通过科学的公司治理，运用发展战略规划、内部控制体系等一系列政策、程序和方法，监督、指导子公司的战略、经营和管理，来实现公司的整体战略目标。公司本部是战略管理中心和资源配置中心，由各子公司负责各业务板块的运营。公司积极推动纺织服装业务转型升级和资源整合，向研发、设计、营销延伸，向高端化、品牌化、个性化定制等方向发展，不断提高纺织服装自主设计研发占比、自有品牌占比。公司主要从事家用纺织品、针织服装和梭织服装产品的自营出口和合作出口，业务涵盖接单、订单处理、生产质量管理、物流运输、制单结汇等各环节，主要由子公司汇鸿中锦、汇鸿中鼎、汇鸿中嘉、汇鸿中天、汇鸿盛世、汇鸿畜产和汇鸿瑞盈经营管理。公司通过持续加大对设计研发和品牌创建的投入，不断提升自身资源整合和带动能力，引导上游生产企业提高质量、降本增效，延伸拓展在下游渠道的知名度和影响力，带动产业提档升级。依托数字化平台，实现纺织服装业务多场景应用；通过品检中心集采、带料加工以及核心供应商合作，提升议价能力与核心竞争力。不断加强研发实体建设，“天嘉汇通实验室”“衣订精彩工作室”相继揭牌；积极探索虚拟设计等新技术应用，实现面料的全数字化管理，进一步提升研发效率和研发质量。深度挖掘国内市场需求，与国内大型连锁酒店达成合作。持续加强自主设计投入，稳步开拓国际市场，积极融入国内国际大循环。坚持创新优化经营模式，强化精益生产管理，提高专业化服务水平。公司坚持走专业化道路，由公司食品生鲜事业部全面统筹管理各子公司食品生鲜业务的资源整合和综合协调，深化业务运营和管理体系的全方位融合，重点聚焦食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品三大品类，加大冷链物流、仓储加工、博奥体育分拨配送体系建设，构建以仓储、物流、博奥体育贸易、加工、金融、展示为基础的“六位一体”服务模式，积极融入国内国际双循环发展格局，深入参与统一大市场建设，致力于将食品生鲜板块建设成专业的、领先的国际食品供应链集成服务商。汇鸿粮油巩固食品加工原料传统业务，加强与食品加工、酿造等企业的合作，同时积极开拓新品类业务，食品加工原料进出口同比实现增长。汇鸿冷链积极拓展内购内销业务，进一步加强与供应链头部企业合作，提升行业影响力和话语权；优质高端食品展示体验馆“汇冷鲜全球生鲜食品馆”南京科巷店正式开业。无锡天鹏统筹抓好安全生产和疫情防控，同时为经营户减租退租，体现国企责任担当；中华老字号“真正老陆稿荐”品牌位列艾媒咨询发布的“2022年上半年中国预制菜品牌百强榜”第65位。绿色板材业务以科技化、智能化、品牌化、绿色化为引领，深化工贸结合和技贸结合，打造绿色板材全产业链供应链运营集成服务商。公司子公司汇鸿亚森主要从事自营和联营木材类建材产品的进出口业务，包括自营胶合板出口、内销多层板及实木托盘、自营和联营板材、木方进口等。汇鸿亚森以自有品牌“亚森/ARSERWOOD”为引领，与全球20多个国家和地区建立了稳定合作关系。报告期内，汇鸿亚森坚守专业化、品牌化经营思路，加大科技研发投入，强化科技应用。深化与科研院所的合作，同时借助公司参股的宿迁亚森械友、沭阳亚森同汇的工程技术优势，筹建木制品研究院。浆纸业务板块聚焦下游终端客户需求，为客户提供“定制化的高品质产品”服务，不断拓展纸浆“一带一路”物流新路线。公司子公司汇鸿中天主营纸浆进出口业务，产品为用于造纸的木浆，用途为制造纸、纸板、纸巾等产品。汇鸿中天全资子公司汇鸿浆纸致力于供应链服务集成，业务模式以自营交易为核心驱动，积极整合上游资源，开展服务交易，包括代购、撮合等业务。报告期内，探索产融结合模式，发挥“一带一路”路线优势，持续拓展“中欧班列”直达物流方案。再生资源业务创新专业化、标准化回收模式，延伸循环发展链条。公司子公司江苏纸联是全国再生资源供应链领先企业，主要从事废纸、废钢的回收销售以及垃圾分类相关业务。目前在全国各地建有100多个打包站，其中江苏六合站为国家工信部认可的30万吨打包集散中心，已初步形成了废纸源头回收控制质量、专业分拣打包、质量检测、配送造纸厂的“一条龙”可追溯的回收体系。报告期内，江苏纸联主动适应政策和市场环境变化，探索新发展路径，入选商务部169家“重点联系再生资源回收企业名单”，获得商务部首批专业型“绿色分拣中心”认证。大宗业务聚焦矿产、化工和机电设备等主要经营品类，开展服务实体企业的专业大宗商品供应链集成业务。整合各方需求，为客户提供代理执行、仓储物流、融资授信、资讯研究等综合服务。贴近产业链和产业集群，与行业头部制造企业开展供应链业务合作。深度服务实体经济和产业升级，紧跟江苏省建设国家进口贸易促进创新示范区的步伐，配合江苏乃至长三角优势制造业的发展，在江苏加快建设制造强省中发挥积极作用。公司大力推进技术创新和模式创新，推动发展医药、商管等新业态、新模式。加大高技术投入，培育新的业务增长点，通过产学研、贸工技深度融合，培育和发展一批“专精特新”企业。通过“三自一专”模式（自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队）大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立外贸出口新的竞争优势，加强数字化建设和产融结合，增强产业链、供应链的韧性和竞争力。公司资产管理及产业投资业务主要由汇鸿汇升、汇鸿创投和汇鸿资管专业投资平台经营管理。主要以产业投资、基金投资和资产管理业务为主。汇鸿汇升以“量化投资+资产配置”的全策略证券投资为核心业务，积极打造科技赋能型资产定制服务平台，其资产配置业务主要服务于金融机构以及重点产业客户。不断强化在量化投资、资产配置、金融科技等方面的核心能力，着力提升市场化募资水平。报告期内，管理规模有效扩大。汇鸿创投主要从事股权基金投资，通过聚焦供应链运营，在医疗健康、生物技术、信息科技、新能源等领域，挖掘行业价值，布局重点产业。坚持以融促产、服务主业的导向，多方寻找与主业相匹配的优质并购标的，探索设立主动管理类基金。随着中国在全球贸易市场中份额的不断提升，贸易形式以及商品种类越来越多样化，大型供应链运营企业保障贸易流、资金流、信息流、物流安全、高效流通的优势逐步凸显，推动供应链运营服务全球化已成为适应世界经济发展的必然趋势。上半年，国际政治经济形势多变，发达经济体通胀高企，为全球经济发展带来了巨大的不确定性。尽管我国纺织服装出口面临多重压力，但依然实现了稳步增长，1-6月份全国纺织服装累计出口10,071.5亿元，比去年同期增长10.8%，充分彰显了我国纺织服装行业和外贸出口企业的强大韧性和灵活性。当前来看，我国纺织品服装出口市场相对比较平稳，增长韧性足，但受国际局势变化、疫情反复、新疆棉禁令等多重因素影响，纺织服装产业往东南亚转移趋势明显；同时，美欧经济前景不乐观拖累全球经济进入预期下行区间，外需缩减的可能性增大。面对纺织服装出口行业的复杂形势，公司以科技自主创新和产业结构调整为核心引领，优化产业体系，适应新形势、谋求新突破、实现新发展。报告期内，公司持续推进纺织服装智慧供应链平台建设，运用数字化技术重塑传统供应链，实现供应链上下游协同、核心价值链闭环、数据资产沉淀和商业模式协同创新。紧扣研发设计核心，推进虚拟设计等新技术应用，提升原始创新能力。坚持产品导向，把握市场需求，不断拓宽产品线，优化出口市场结构，巩固服务老客户和开拓发展新客户双管齐下，推动服装出口业务稳中向好。公司积极拓展国内市场，利用多个自有品牌持续拓宽国内销售渠道，探索内外贸一体化发展模式。随着人们生活水平的提高，生鲜食品逐渐成为我国居民日常生活中的高频刚需产品，不仅要求满足量的需求，还对食用品质、质量安全、产品多样化等提出了更高的要求。主食成品化、食材料理化已经成为目前食品行业、生鲜销售行业的一个趋势。大数据、云计算、物联网等信息技术以及电子商务、冷链物流的发展，给食品生鲜行业带来了冲击和变革，产业资源的加速整合、冷链行业的不断发展、产业政策的扶持等，都在助力食品生鲜行业的发展。面对新的行业发展趋势，公司不断加强与下游渠道的共建和协同，成功构建了以“贸易、仓储、物流、加工、展示、金融”为基础的“六位一体”服务模式，在积极发挥民生保供及保障食品安全作用的同时，多品牌并驱，有效赋能供应链价值。报告期内，公司食品生鲜事业部成立了品牌管理领导小组，进一步促进事业部协同发展。食品展示体验馆“汇冷鲜全球生鲜食品馆”南京市科巷店正式营业，有效促进公司食品生鲜事业部品牌融合推广。绿色低碳循环发展已经成为全球共识，世界主要经济体普遍把发展循环经济作为破解资源环境约束、应对气候变化和培育经济新增长点的基本路径。国家发改委发布《“十四五”循环经济发展规划》提出，到2025年我国将基本建立资源循环型产业体系，主要资源产出率比2020年提高约20%，资源循环利用产业产值达到5万亿元。受2017年禁废令影响，2021年我国进口废纸比例已下降至0.8%，催生国内废纸回收快速发展，2017至2021年国内废纸回收量复合增速已达24.1%。随着我国双碳政策的持续推进和国外碳关税的加速，减排属性突出的再生纸等再生资源行业将步入发展的快车道。2021年3月,《人造板及其制品甲醛释放量分级》《基于极限甲醛量的人造板室内承载限量指南》等国家政策陆续发布，推动我国人造板及其制品产业绿色发展和产业转型升级，加快无醛板在家具板材行业的渗透与替代。同时，随着人们环保意识的进一步提升以及消费群体对于家居装修产品绿色安全性能的要求日益提高，促进了人造板材行业的转型升级，环保板材成为行业发展方向。汇鸿亚森常年处于中国人造板材行业领军企业地位，在临沂、邳州、沭阳等地发展了多个出口货源基地，与欧美、中东、亚洲、北非等70多个国家和地区建立了稳定合作关系，自有品牌“亚森/ARSERWOOD”在国际市场特别是中东、北非和欧洲享有较高知名度。报告期内，汇鸿亚森再次被国家海关总署选为“中国外贸出口先导指数样本企业”，投资的沭阳亚森同汇工厂被评为2022年江苏省智能制造示范工厂和全省首批绿色发展领军企业。汇鸿浆纸的纸浆业务规模整体处于全国前列的位置，以“汇至通”云ERP为基础架构，专注于浆纸B2B线上交易和服务，以信息化手段持续为行业的和谐共生和高质高效发展赋能，具有市场领先的竞争力。江苏纸联是全国再生资源供应链领先企业，充分发挥行业龙头优势，继续联合产废企业、用废企业建设了多个打包基地，进一步强化了自身废纸源头回收质量控制、博奥体育专业分拣打包、质量检测、配送造纸厂的“一条龙”可追溯的回收体系。随着供给侧结构性改革的深入推进，产需结构进一步优化，钢铁、有色金属等产业去产能以及传统工业企业增加中高端供给和有效供给，大宗商品采购分销及配套服务将逐步向高效、专业的大型企业集中。面对国际市场环境的复杂性和多变性，叠加大宗商品资源分配的天然不均衡，稳定、优质、一体化的供应链变得愈发重要，行业前景广阔。公司在矿产品、机电设备等进口领域深耕多年，并已在规模、专业等方面形成一定优势。报告期内，公司进一步加强对大宗商品业务的统一管理，通过统一运营模式和风控体系，推动大宗业务经营质效稳步提升。近年来，具备专业化、精细化、特色化、新颖化四大优势的中小企业逐渐成为推动中国经济发展、促进国内外“双循环”的中流砥柱。自2019年6月工信部首次公布了第一批专精特新“小巨人”企业名单以来，我国已培养三批4,762家专精特新“小巨人”企业，带动各地培育省级专精特新中小企业4万多家。政策方面，我国大力扶持“专精特新”企业发展，陆续出台相关政策为“专精特新”企业成长保驾护航。2022年《政府工作报告》提出，着力培育“专精特新”企业，在资金、人才、孵化平台搭建等方面给予大力支持。《“十四五”规划及2035愿景目标纲要》也明确，“十四五”期间，要推动中小企业提升专业化优势，培育专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业。数字化转型是推动企业走“专精特新”道路的有效方式。报告期内，公司鼓励支持各子公司聚焦新业务培育和传统业务提质，通过强链育新，以创新转型为驱动，推动新兴业务生机勃勃。通过“自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队”的模式大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，加快培育公司外贸竞争新优势。探索开展云展会、代参展等新业务。随着居民可投资资产不断增长、资产结构优化以及居民对专业投资机构信赖度的提高，我国资产管理行业发展前景广阔。公募基金作为资管行业中最重要的机构，主动管理能力优秀，受益于权益市场发展以及净值化转型，正迎来市场扩容时代。养老金制度的改革有望带来增量资金，助力公募基金市场扩容。受资管新规影响，国内各大金融机构加快净值化转型进程，银行设立理财子公司、信托压缩非标业务，大量机构投资者加速布局资产配置业务，资产配置业务将迎来全新的发展机遇。汇鸿汇升坚定“量化投资+资产配置”的战略方向，不断完善资产配置投研体系，在报告期内荣获私募排排网最值得信赖私募基金管理人（组合基金）、三年期最强私募基金（套利策略）等多个奖项荣誉，形成了较好的品牌效应。根据中国证券投资基金业协会的统计数据，截至2022年6月末，国内存续私募基金管理人24,330家，管理基金数量133,797只，管理基金规模达19.97万亿元，较去年同期增长11.62%。募资端方面，险资配置私募股权基金的标准持续放开，为私募股权基金的募集提供增量，叠加S基金兴起，私募股权基金流动性的提升进一步增强了募资吸引力；退出端方面，随着注册制的推出、北交所的成立，为万余家“专精特新小巨人”提供了新的上市平台，私募股权基金的退出渠道更为通畅。整体而言，我国私募股权行业将迎来重大发展机遇。汇鸿创投聚焦公司主营业务板块，深入挖掘产业并购项目，同时全力推进主动管理类基金落地，助力公司供应链运营业务板块高质量发展。2022年是党的二十大召开之年，是全面落实江苏省十四次党代会战略部署开局之年，也是公司“十四五”规划全面推进的开局之年。公司上下以“十四五”发展战略规划为引领，坚守“稳字当头、稳中求进”，把稳增长、防风险摆在更加突出位置。报告期内，公司克服了疫情反复、国际经贸环境复杂多变、大宗商品价格大幅波动、物流仓储等运营成本上升等影响，在外部严峻复杂形势的挑战下，实现了健康稳定发展的阶段性目标，为完成全年工作任务打下坚实基础。具体经营工作情况如下：报告期内，公司凝心聚力深耕主责主业，聚焦重点产品、重点业务和重点团队，加快推进内部资源整合和专业能力提升。纺织服装业务坚持设计研发与数字化转型应用，持续加强内外部资源共享协同，在面辅料管理及设计创新信息化建设、品控中心建设、研发基地建设、虚拟设计新技术应用、样品展示平台建设、品牌创建等方面均取得了新的突破，连续6个月出口保持增长。食品生鲜业务以事业部实质化运行作为新起点，深化业务运营和管理体系的全方位融合，重点聚焦食品加工原料、生鲜冻品、特色农产品三大品类，加大冷链物流、仓储加工、分拨配送体系建设。绿色循环业务紧盯行业趋势，积极创新求变，推动产业链更加高效集成。汇鸿亚森再次入选中国外贸出口先导指数样本企业，沭阳亚森同汇工厂获评江苏省智能制造示范工厂和全省首批绿色发展领军企业。江苏纸联成功入选169家重点联系再生资源回收企业名单，获得商务部首批专业型绿色分拣中心认证。大宗业务坚持专业运营，守牢风险底线，经营质效稳步提升。机电设备、化工产品、有色金属、碳纤维设备进口进口规模持续增长，矿产品、机电产品进口规模保持高位平稳。专精特新业务储备新动能。鼓励支持各业务主体聚焦新业务培育和传统业务提质，为公司可持续发展蓄势储能。加大跨境电商业务支持力度，跨境电商业务同比增长38%。汇鸿中鼎“三自一专”规模业务同比增长235%，欧洲海外仓成为中国仓储与配送协会会员。汇鸿中嘉发挥智能化、定制化供应链优势，成功打开高校礼品定制市场。汇鸿医药主动挖潜应急保供领域，积极开拓国际组织防疫物资的招投标业务。汇鸿畜产坚持走技工贸一体化发展道路，机电业务、文体画材、畜产业务保持高质量发展良好势头。汇鸿宝贝深耕国内母婴市场，努力向多渠道品牌服务商转型。汇鸿会展主动对接公司供应链业务板块，探索开展云展会、代参展等新业务。金融投资事业部主动适应国资国企监管新要求，紧紧围绕功能定位，注重顶层设计，加强资源整合，深化市场化改革，稳步推进中后台集中管控体系建设，汇聚可持续发展新动能。汇鸿汇升不断强化在量化投资、资产配置、金融科技等方面的核心能力，着力提升市场化募资水平，联合头部机构新增产品发行规模8亿元。持续加强与秦淮区政府的战略合作，完成汇升投资者教育基地筹建工作。汇鸿创投坚持以融促产、服务主业的导向，多方寻找与公司主业相匹配的优质并购标的，探索设立主动管理类基金。报告期内，公司进一步强化系统化管理思维，多措并举促进公司治理能力、管控能力和抗风险能力持续提升。公司不断强化主场意识，主动对接江苏省属国资“十四五”发展“1+N”规划体系，进一步找准发展定位和努力方向。重点围绕服务实体经济、民生保供、乡村振兴和消费升级，完善公司“十四五”战略规划体系。切实抓好子规划编制，确保公司战略规划落地生根。公司持续完善中国特色现代企业制度建设，全面贯彻“两个一以贯之”，落实党建入章新要求，推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。健全董事监事履职管理、信息沟通等机制，外部董事、独立董事走访调研公司纺织服装、大宗商品等核心业务，有效保障董事会充分发挥职能作用。健全总裁向董事会负责、向董事会报告制度，优化经营层决策事项清单。持续强化上市公司规范经营理念，严格遵守上市公司监管规则，着力提升信息披露质量，高度重视投资者关系管理，建立良好沟通交流机制。公司全面落实财务负责人委派制度，加强对子公司的财务全过程跟踪管理，在内部控制、风险预警、业务支持等方面主动作为，提供专业财务服务，有力保障子公司经营合法合规。进一步规范银行账户管理，深化与重点银行、政策性银行的战略合作，发挥整体授信优势，优化公司融资结构。持续推进资金集中管理，努力提高资金使用效率和运营效益。进一步加强全面预算管理，强化预算执行，精准控本增效。公司不断强化“风控是企业生命线”的管理理念，结合审计监督工作实际，组织开展内控评价。完成内部控制体系优化工作。进一步完善贸易风控管理机制，制定大宗业务管理规定和工作细则，从严从紧抓实大宗业务和合作业务风险控制。持续推进“鸿图工程”项目实施，规范业务主数据标准模型，提高公司风险防控信息化水平。公司开展多种形式安全生产教育培训，扎实开展“安全生产月”系列活动，督促整改各类安全隐患，织密织牢安全生产防线。进一步完善常态化疫情防控体系，优化重点场所、重点环节、重点人群疫情防控措施，妥善应对公司子公司被临时防控等突发情况。持续做好进口冷链食品监管工作，保障员工安全和正常生产经营秩序。报告期内，公司始终把改革作为推动企业转型升级、创新发展的重要手段，推动各项改革与年度重点工作有机衔接、深度融合、系统推进。公司有序退出环保产业，进一步聚焦供应链运营与资产管理及产业投资两大主业，加快内部资源整合步伐。报告期内，顺利完成公司子公司汇鸿中天和汇鸿同泰的整合工作，进一步明晰食品生鲜事业部功能定位，促进内部协同和资源整合。公司持续深入推进国企改革三年行动的落实，深入开展对标一流管理提升行动，将对标一流管理提升行动与国企改革三年行动有机衔接，统筹推进改革任务落地实施。通过组织内部自评、外部对标，及时查漏补缺，顺利完成120个具体落实措施和156项成果目标。汇鸿亚森顺利完成“小双百综合改革”各项工作。公司围绕绩效考核、薪酬兑现等关键环节，修订完善子公司经理层任期制和契约化管理。改进公司考核评价体系，形成绩效考核办法优化工作方案；结合行业特点和不同发展阶段，完善子公司综合考核办法，准确体现子公司发展质效和管理水平，提升综合考核的导向作用。报告期内，公司进一步推进党建工作与生产经营深度融合，为公司高质量发展提供坚实保障。公司构建以理论学习中心组为龙头、中层管理人员为重点、党支部为基础的理论武装体系，完善“第一议题”和重大决策前专题学习长效机制。报告期内，公司坚持先进示范引领，开展“党建创新提升年”活动，切实增强基层党务工作能力。营造创先争优氛围，一批先进集体和个人荣获“江苏省文明单位”“江苏省工人先锋号”“江苏省文明职工”“争创五一巾帼标兵”“南京市五一劳动奖章”等省市级荣誉称号。公司全业务链人才培养等三个项目被确定为省部属企事业工会产改试点项目。公司持续以一体推进“三不腐”为战略目标，强化正风肃纪反腐，深化运用监督执纪“四种形态”，提高监督能力，做实做细监督职责。公司及时处置信访举报和问题线索，认真审核回复党风廉政意见，开展干部任前廉洁谈话，紧盯节日关键节点下发作风建设通知、编发廉洁短信，组织开展警示教育20余场次，切实引导党员干部牢记初心使命、严守纪律底线。稳步推进巡察任务落实，确定年度巡察任务，开展驻点巡察。坚持做好巡察整改“后半篇文章”，开展巡察整改实地督查，督促各子公司对照查摆、未巡先改，充分发挥巡察标本兼治功效。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项公司控股子公司汇鸿中锦经营的电子通信设备业务存在部分合同执行异常的情况，公司积极应对，采取法律措施追究相关方法律责任。报告期内，公司收到南京市秦淮区人民法院《民事裁定书》，裁定驳回汇鸿中锦的起诉。汇鸿中锦认为一审法院作出的裁定存在事实认定和法律适用的错误，在法定期限内向南京市中级人民法院提起上诉。后汇鸿中锦陆续收到南京市中级人民法院《民事裁定书》，裁定中止诉讼。鉴于汇鸿中锦提起上诉的案件被中止审理，为真实、准确、完整地反映公司的财务状况和经营成果，根据《企业会计准则》等有关规定，并基于谨慎性原则，公司对截至2022年6月30日电子通信设备业务涉及的相关资产进行了全面检查和减值测试，博奥体育博奥体育对上述应收债权59,836.9万元剔除已预收款项2,179.07万元予以全额计提信用减值损失57,657.82万元。其中：2021年已计提减值准备11,464.44万元，2022年半年度计提减值准备46,193.38万元。公司将继续通过诉讼等途径全力挽损，做好相关工作，尽最大努力维护公司及广大股东的权益。近年来，由于国际地缘政治紧张局势时有发生、俄乌战争、中美贸易摩擦、新冠疫情等多重影响因素叠加作用，致使国内纺织行业发展面临着诸多不确定性。同时，受国际市场诸多因素影响，汇率变动走向的不确定性增加。未来人民币汇率的波动将对公司生产成本及产品出口的获利能力产生一定影响。公司积极对接国家、区域发展规划，把握国资国企改革、国内国际“双循环”、供应链自主可控、数字经济等新趋势新动向，确立建设全国供应链运营领先企业的战略愿景。积极顺应国际国内双循环发展格局，主动对接江苏省属国资“十四五”发展“1+N”规划体系，稳妥推进内外贸一体化进程，找准发展定位和努力方向。公司子公司层级较多，对公司日常经营管理和资源整合能力提出了更高要求。公司需要进一步优化组织架构，强化风险管控能力，通过不断完善管理制度，有效防范管理风险，推动公司高质量可持续发展。公司着力推动内控体系建设，梳理、修订、完善内部控制体系，对管理决策制度以及相关配套文件进行系统修订完善，确保议事决策的系统性、科学性和及时性。另一方面，公司持续推进对标一流管理提升行动，清理退出与现有主营业务不相关的低质低效业务，优化资源配置，努力实现高质量发展。同时，稳步推进“鸿图工程”建设，切实发挥信息化对管理效率和风控能力的支撑作用。优秀的专业人才是企业发展的基础，是企业的核心竞争力，是决定一个企业兴衰存亡和兴旺发达的关键。在当前经济全球化的条件下，企业的竞争力和可持续发展能力，不仅取决于企业所拥有的物质资源的数量，更重要的是取决于企业所拥有的高级管理人才，具有现代科学技术知识的专业人才和具备高技能的操作技术人才等人力资源的数量和质量。若公司未来不能吸引或留住优秀人才，可能面临人才短缺问题，对公司保持创新性和成长性造成不利影响。公司将加大市场化选人用人力度，探索多元化激励方式，形成与市场接轨的、激励约束相结合的分配激励机制，优化员工晋升通道，充分调动员工工作积极性，增强企业的凝聚力、向心力。构建核心人才培养体系，加大专业性、高层次人才的培养力度，利用内外部培训资源，不断提升员工专业水平和职业素养，培养出满足公司高质量发展所需的领军人才、专业技术人才和青年创新人才团队。目前，全球新冠疫情仍未得到有效控制，国内疫情多点散发，产业链供应链受到较大冲击，纺织行业或将面临外贸订单流失及国际竞争加剧的情况。受各地疫情防控政策影响，在一定时期内，对公司生产、货物运输及人员流动等可能造成不利影响。公司将组织做好疫情防控工作，压深压实公司及各子公司疫情防控；另一方面，公司将聚焦各供应链板块运营，不断提升主营业务盈利能力，抢抓发展机遇，以变应变，打造自身国际竞争新优势。公司牢固树立“高质量发展”理念，加快企业转型升级步伐，战略布局已初步成型，成效初显，各业务板块持续发力。核心竞争力主要体现在以下几个方面：公司不断完善治理体系，提升公司规范治理能力和水平，目前已形成党组织领导下有效制衡的“三会一层”的治理体系。重大事项决策履行党委会研究审议前置程序，充分发挥党的领导核心作用。股东大会、董事会、监事会、经营层权责明确、相互制衡，有效防范决策风险，提高决策水平和效率，充分保障股东权益。推进公司供应链运营和资产管理及产业投资业务相互协作、共同高质量发展。公司有序退出环保产业，进一步聚焦供应链运营和资产管理及产业投资业务两大主业。针对经营同质化、内部资源分散等问题，公司积极推动内部资源整合，在横向和纵向上加大资源共享，清理压减低质低效业务，进一步优化国有资本结构，提升主营业务盈利能力。公司成立了金融投资事业部，促进资产管理及产业投资业务板块资源有效整合，构建资产管理及产业投资板块发展新生态。公司进一步明晰食品生鲜事业部功能定位，加速推进成员公司资源整合和战略协同，助力食品生鲜板块业务发展。目前公司发展战略布局明确，各子公司之间的交流合作成为常态，不断促进公司主营业务的高质量发展。公司积极构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，按照国务院、商务部等相关文件的要求，持续推进内外贸一体化工作。用好进博会平台，发挥公司外贸业务优势，加大外引内联，“卖全球”+“买全球”，在创新消费和民生保障大趋势中拓宽有效供给，推动业态和模式创新。结合子公司在把握产品流行趋势、设计研发能力、团队建设和品质控制等方面的优势，以服装和轻工产品为突破口，大力开拓内贸业务，加快传统内外贸的融合。利用各子公司在新疆、青海、连云港、海南等地的布局，依托自身优势，整合内外部资源，立足主业，大力开拓内循环业务，加快自贸区业务发展，加强东西部产业协同。创新作为企业发展的引擎，是支撑企业持续健康发展的内生动力，公司坚持多元化发展，注重产品创新与研发能力提升。抢抓外贸新业态发展机遇，通过“三自一专”模式（自主设计、自有品牌、自建海外仓+专业团队）大力发展跨境电商、海外仓等外贸新业态，建立公司外贸出口新的竞争优势，通过数字化改造和产融结合增强产业链、供应链的韧性和竞争力。整合省内优质资源，以“信银企企”创新模式支持“一带一路”重大项目建设。通过云上广交会等形式，搭建新平台、开拓新市场、探索新业务，为推动公司转型赋能。创新开展全业务链贸易人才培训、内训师经验萃取培训班、青创大赛和网络直播大赛等系列活动，加快实现经理层任期制和契约化管理，积极推进职业经理人制度，为公司持续健康发展提供内生动力。公司“鸿图工程”一期项目中核心ERP、主数据管理系统已在部分子公司上线运行，有效打通各部门信息壁垒，推进客商管控平台、预算管理系统建设，较好地实现多系统环境下的业务财务一体化管理。公司进一步加强数据标准统一和资源线上对接，积极探索传统产业“互联网+”转型。根据公司多元化产业布局的特点，全力构建多个垂直产业互联网平台，形成多平台并驾齐驱的互联网发展架构。品牌建设是公司核心竞争力的重要体现，公司始终坚持“专业化”“特色化”“品牌化”“国际化”的建设理念，坚持产品自主创新，提升产品研发和设计能力，积极对接国际市场。目前已培育出一批产品品牌和服务品牌，为公司持续健康发展蓄力。经过多年培育，共注册商标736件（含注册受理中）,包括国内注册587件、国际注册149件。其中，中国驰名商标2件（汇鸿、金梅）、江苏省重点培育和发展的国际知名品牌1件。形成了以“汇鸿”为统领，各服务品牌和产品品牌竞相发展的品牌格局，进一步巩固了在行业内的品牌优势。公司以资产管理为核心，以产业投资和金融服务为抓手，推进“专业化、市场化、国际化、品牌化”建设，培育一流的全球资产配置能力，持续建立健全风控体系，增强市场化募资能力，同时努力实现产业投资的突破发展，为公司双轮驱动战略推进提供有力支撑。公司坚持资本多元化经营，积极围绕主营业务，深化产业投资布局，重视产业资源的整合和联动效应，加大业务模块发展的协同作用，战略布局发展初具成效。

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